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Ablauf

Vier Schritte, in dieser Reihenfolge.

Der zweite Schritt ist der, den die meisten überspringen, und genau der entscheidet, ob sich das Ganze trägt. Wir rechnen, bevor wir bauen.

01ein bis zwei Termine

Mitlaufen

Wir schauen uns den Ablauf da an, wo er passiert, und schreiben mit. Auch die Ausnahmen, an die im Meeting keiner denkt.

Von euch

  • Eine Person, die den Ablauf wirklich macht
  • Zugang zu ein paar echten Vorgängen

Von uns

  • Wir schreiben den Weg auf, wie er tatsächlich läuft
  • Wir sammeln die Ausnahmen, nicht nur den Normalfall
02wenige Tage

Rechnen

Was kostet die Handarbeit heute, was kostet die Automation im Betrieb. Wenn es sich nicht rechnet, sagen wir das.

Von euch

  • Eine grobe Zahl, wie oft der Ablauf vorkommt

Von uns

  • Aufwand und Ersparnis, offen gerechnet
  • Eine klare Empfehlung, auch wenn sie lautet: lasst es
03meist zwei bis sechs Wochen

Bauen

Ein Ablauf zuerst, sauber angebunden und gegen echte Fälle getestet. Kein Big Bang über alle Abteilungen.

Von euch

  • Zugänge zu den beteiligten Systemen
  • Eine Person für Rückfragen

Von uns

  • Aufbau, Anbindung und Test gegen echte Fälle
  • Fehlerpfade für alles, was schiefgehen kann
04laufend

Betreiben

Überwachung, Fehlerpfade und ein Ansprechpartner, der drangeht. Fertig heißt bei uns: läuft im Betrieb.

Von euch

  • Rückmeldung, wenn im Alltag etwas hakt

Von uns

  • Überwachung, Wartung und Anpassung
  • Ein Ansprechpartner, der drangeht
Grundsatz

Ein Ablauf zuerst, nicht alle auf einmal.

Wir starten bewusst mit einem einzigen Prozess. Der zeigt schnell Wirkung, ist überschaubar im Risiko, und ihr könnt nach ein paar Wochen an echten Zahlen entscheiden, ob der nächste folgt.

Kein Big Bang

Wir stellen nicht den halben Betrieb gleichzeitig um. Das geht regelmäßig schief und niemand weiß hinterher, woran es lag.

Kein Vendor-Lock

Was wir bauen, gehört euch. Dokumentation, Zugänge und Datenexport sind Teil der Lieferung, nicht ein Nachtrag.

Kein Blindflug

Vorher und nachher wird gemessen. Wenn eine Automation nichts bringt, sieht man das an Zahlen und nicht an Meinungen.

Reden wir über Schritt eins.

Dreißig Minuten, ohne Kosten. Danach weißt du, ob es sich rechnet.